虎視眈々、努力を継続

「一度進出したら、その領域、そのお客さまからは絶対に逃げません」。近江商人の“三方良し”よろしく、「お客さま、サプライヤー、わが社の社員にとってサステナブル（持続可能）な事業環境を作るのが重要」――

DMG森精機の森雅彦社長は経営者としてのこだわりをそう表現する。

2018年に創業70周年の記念事業として５軸加工研究会を設立、欧州に比べて５軸加工の普及が遅れ気味の日本市場に警鐘を鳴らした。70社に５軸マシニングセンタを１年間無償で貸し出す思い切った施策で普及活動を開始した。現在、無償貸し出しはしていないが、会員企業数は142社へと倍増。同社施設や会員企業の現場で実施する５軸加工技術のプライベートレッスンは累計受講者数が4400社、8200人に及ぶ。「５軸加工の考え方は数十年前からありますが、コンピューターの性能や主軸モーターの回転精度、サーボ制御、エンコーダーの精度など、必要な技術が全てそろったのはつい最近です。早すぎてもうまくいきませんが、突然やってきた人がパッと作れるものではありません。長いこと虎視眈々（たんたん）と継続的に努力していたら、ある日フッと抜け出る瞬間がある。そこを狙うわけです」。

趣味のスキーになぞらえ、「私はすごくうまいスキーヤーではありません。ただ、中学２年生の時の学校行事がきっかけで始めたんですけど、同級生でスキーをやっている人はもういません。そんな風に少しの努力をしながら長く続けていると『いいな』と感じる部分があるんです。ビジネスも同じじゃないでしょうか」とほほ笑む。

（本誌編集長　八角 秀）